今年9月是我国第48个“全国质量月”，中石化森美(福建)石油有限公司三明大田玉田加油站紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，推动专项活动与常态管理深度融合，全面拧紧质量“安全阀”，为企业高质量发展注入坚实动能。

　　一、宣传培训并举，强化质量意识

　　通过电子屏、展板等线上线下渠道广泛宣传，营造“人人重视质量、人人创造质量”的良好氛围。利用加油站班前会、“强三基”培训等开展“质量微课堂”，组织学习油品知识、操作规程及应急预案，并动员员工参与线上知识竞赛与专题培训，以赛促学、以学促用，全面提升全员质量素养与风险防控能力。

　　二、紧盯现场管理，排查消除隐患

　　加油站作为服务一线，是质量管控的关键。通过增加检查频次，重点排查加油机滤芯、油品接卸流程及关键设备运行状态，及时消除隐患，筑牢现场质量防线。

　　三、严把源头关口，保障油品品质

　　严格执行油品入库检验制度，对每一批入库油品进行规范采样、留样和指标检测，确保数据真实准确、油品合格优质，坚决守住出库关口，确保油品质量全程受控。

　　玉田加油站负责人表明“我们将以‘质量诚信加油站’的荣誉为动力，以严守红线和兜住底线为目标，防范各类经营风险。承担好社会责任，行进好企业步伐，做好‘质’的文章，守好‘量’的底线，为群众加好油，服好务，让消费者加上放心油、明白油”。